天伸株式会社は1963年（昭和38年）に「勝又発條製作所」として創業し、今年で60周年を迎える様々な発條（ばね）を製造している会社です。創業者は私の母方の伯父で二代目が創業者の弟の伯父、三代目として私が代表取締役になって６年目になります。
　創業者は荻窪発條という会社で営業をしていたそうで、その後独立して商社として起業し、5年後の1968年（昭和43年）に株式会社東邦発條製作所という名前で法人化し、東京の足立区竹ノ塚に本社を建て線バネの自社製造も始めました。
　その後二代目の社長が設備を充実させ、1986年（昭和61年）に現在の柏工場を作り「マルチフォーミング」という機械で、板バネも内製するようになりました。 　私たちが作る製品は内側の見えない部分に使われている場合が多いため、具体的に何に使われているかがよくわからない製品もあります。ホームページに製品の情報を掲載してバネを必要としているお客様に見つけてもらいお問い合わせを頂けるようにしています。
　わが社の特徴としては、「マルチフォーミング」や「プレス」の金型を自社で設計製作できることです。「マルチフォーミング」の金型を設計できる会社は少なく、他社からの金型製作の依頼にも対応しています。またお客様から図面をいただいて製作するだけでなく、「こういうものが作りたい」という依頼を受けて「部品設計」から対応できること、更に試作から対応できることも特徴だと思います。
　今から30年ほど前はホチキスなどに使われる事務機器等のバネや、右巻きと左巻きのバネを組み合わせた女性用の下着に使う「コイルボーン」の売上が8割を占めていました。他にも、コンセントや絶縁器具など弱電関係の仕事も多くやっていましたが、大手メーカーの生産拠点が海外に移っていく事に比例して売上げは減少していきました。
　一方で現在の主力製品になっているのは特許を取得した「ワンタッチクリップ」というステンレス製の板バネで、以前孫請けで製造していた「クイックファスナー」をベースに独自に開発しました。「ワンタッチクリップ」は、「エコキュート」や「エネファーム」、「ガス給湯器」内の配管を固定する用途などで使われ、意匠登録をした別の形状の製品と併せて大手企業で採用されています。
　バネの製品以外では建築金物の蝶番、自動車業界向けに配管の継ぎ手などの隙間を塞ぎ流体の漏れや外部からの異物進入を防止する「ガスケット」とワイヤーの入った「ガスケット　ワイヤーリング」も作っています。
　現在の売上は、自社製品の「ワンタッチクリップ」を主力に、蝶番、そしてその他の各種ばねという構成になっています。

　私が代表取締役になって改革を始めて辞めていく古い人はいましたが、若い人はたくさん入社してくれたので今は20代や30代の従業員が多くいます。「もうだめだ。と思った時が仕事の始まり。」という稲盛塾長の言葉があります。盛和塾に入らせてもらったおかげで、今まで何とか乗り越えてきたと思います。
　私が会社を引き継いだ６年前は、愚痴をいい合ったり、私語があったりしていましたが、今は全くありません。皆黙々と働いてくれています。それが業績にも表れているのだと思います。
　夢は次世代に事業承継することで、その為に会社の財務内容を良くしていきたいと考えています。そして若手の従業員の中から後継者として手を挙げてくれる人が出てくれればいいなと思っています。会社は今年で創業60年になりますが、これから70年、80年と100年まできちんと続いていけるようにするために、精神的な支柱を作っていく事に取組む事も重要だと考えております。
　この精神的支柱を作っていくために選んだのが「致知（ちち）」という人間学を学ぶ月刊誌です。以前に盛和塾の先輩方から薦められ、会社を辞めていた時も読んでいました。これをテキストに社内で行う勉強会を「社内木鶏会（しゃないもっけいかい）」といい、今までで70回の「社内木鶏会」を開催しています。この「社内木鶏会」は四人１グループになって「致知」の感想を夫々発表しあっていますが、その感想の良い点を見つける「美点凝視」を行い、お互いの良い所を見て「気づき」を得ることができます。
　また、新たな社員を獲得していくために必要なのが年間休日120日以上という求職者の条件を満たすことでした。段階を踏んで120日までに増やしましたが、そのためには仕事の効率を上げることが必要で、コンサルティング機関にお願いして５S活動を基盤とした人・物・情報の動きを「見える化」する生産性の向上に取り組み始めました。
　先日「徳川家康に学ぶ事業承継」というセミナーで徳川家康が織田信長、豊臣秀吉、武田信玄、上杉謙信と唯一違うのが「仕組み」を作っていることだと聞いて「なるほど」と思いました。そう考えると「社内木鶏会」も「見える化」も仕組みだと思います。やることが当たり前になってくれば、それが天伸の「仕組み」になったということだと思います。
　お客様から「選ばれる会社」になるためには、「この会社な何か違う」「この会社に頼もう」と思われるかどうかが非常に大切です。今年２月には、全社員で「ビジネスマナー研修」を受けました。その効果として朝礼の仕方が変わりました。この研修も毎年１回行って、ブラッシュアップしていけば自然とマナーが出来る様になり「仕組み」として機能していくのだと思います。
　その他には、令和５年２月に柏市文化会館で開催された柏市と労働基準協会主催の大会では、健康経営について、３月には、千葉労働局主催の「障碍者雇用理解促進セミナー」で障碍者雇用について講演させて頂きました。このような活動を通じて、経営理念に掲げている地域社会に貢献する事に少しでも繋がれば幸いです。