1995年（平成７年）に私が会社を引き継いでからもISO9001の取得、5Sの導入・推進、ISO14001の認証取得と会社の体制をより確固としていくための取り組みを行ってきました。
　企業の寿命は30年といわれていますが、振り返ってみると我が社もおおよそ30年のサイクルで会社が変わってきています。
　老舗といわれる企業が時代々々に合ったものへ常に変化を続けているように、我が社も次世代の30年、更に100年へと向かっていくためにもっとイノベーションを続けていかなくてはならないと考えました。
　我が社は現在工業製品を製造していますが、次の時代には｢化学｣というベースを踏襲しつつ、食品分野や医療分野など新たな分野へチャレンジしていく必要があると考えています。大きな変革を実現するための手段を模索している中、5年前に出会ったのがTPM（Total Productive Maintenance）活動でした。
　TPMとは製造設備のパフォーマンスを最大限に引き出せるようにするための活動です。この活動によって設備の保全、ロスの削減はもとよりロスを未然に防ぐ仕組みづくりが推進できました。何より効果が高かったのは、従業員たちが率先して改善の提案を出してくれるようになったことです。この変化は、次の時代への改革に進むための大きな一歩として手ごたえを感じています。